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365体育备用网址管理會計一(3)

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  簡答題答案nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.1.財務會計和管理會計的主要區別在哪里?答:管理會計與財務會計的主要區別主要體現在7個方面,兩者的比較概括如下表所示。主要方面|財務會計|管理會計。信息使用者|外部使用者:股東、債權人、監管機構、公眾等|內部使用者:企業各級管理者。信息的時間屬性|歷史性|現實性、預測性。會計報告的類型|一般目的的財務報表:損益表、資產負債表、所有者權益變動表等|特定決策分析報告、業績評價評價報告、控制報告等。會計報告的內容|反映企業整體的總括性情況|反映企業內部機構、部門等詳細情況,與決策、評價及控制相關。會計報告的編報頻率|對外財務報表:年度、半年度、季度|內部報告:根據需要適時提供。約束性|應該符合會計準則|不受會計準則約束。驗證程序|公認會計師審計|無需外部審計。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.2.管理會計的主要內容有哪些?答:管理會計主要為企業的內部管理服務,其主要內容可以表述為決策與規劃會計和執行與控制會計。決策分析可以區分為短期決策和長期決策分析。短期決策分析基本上可以分為三種類型:其一是成本與產量問題;其二是成本與收入問題;其三為企業內部資源的合理分配問題。長期投資決策是建立在貨幣時間價值的基礎上的。規劃會計通過編制計劃和預算將決策確定的目標和行動具體化,預算包括生產經營總預算和項目預算。執行和控制是保證計劃所確定的目標得以實現的實施過程。主要通過計劃執行結果與預算的比較,評價執行者的工作成績,通過差異分析獲得反饋信息,以便采取措施,達到控制的目的。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.3.企業內部的管理控制職能與管理會計的內容有什么聯系?答:企業的管理職能主要包括:決策、計劃預算、組織實施和評價控制四個方面。決策是企業管理的重心。決策方案的實施有賴于嚴密的計劃和預算,計劃和預算成為各個執行部門行動的目標和指南。企業的各項經營活動能否達到計劃和預算的目標,又依賴于計劃預算實施過程中的執行和控制,通過業績的分析評價,取得反饋信息修正預算,使得各項經營活動按既定目標進行。管理會計的主要內容可以表述為決策與規劃會計和執行與控制會計。其中,決策與規劃會計執行管理的決策、計劃預算職能,決策會計執行決策職能,規劃會計執行計劃預算職能;執行與控制會計執行組織實施和評價控制職能。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.4.管理會計有哪些職能作用?答:管理會計的職能作用主要有:(1)為決策提供客觀可靠信息。(2)制定計劃編利預算。(3)實施經營計劃,評價業績實施控制。(4)成本確定和成本計算。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.5.管理會計的信息應具備哪些質量要求?答:(1)準確性。(2)相關性。(3)可理解性。(4)及時性。(5)成本和效益原則。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.6.20世紀50年代以后,管理會計又有哪些新的發展?答:(1)信息技術與管理會計信息系統設計;(2)代理人理論;(3)價值鏈分析、作業管理和作業成本計算;(4)目標成本計算和價值分析;(5)質量成本與全面質量管理(TQM);(6)適時生產(存貨)系統;(7)綜合記分卡。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.7.管理會計有哪些重要特點?答:管理會計的重要特點有:(1)服務于企業內部管理(2)方法靈活多樣性(3)面向未來的時間特征(4)會計信息不受會計準則約束。 (5)重視人的行為問題nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.1.什么是變動成本法?變動成本法有何理論依據?答:變動成本法是指在計算產品成本時,只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用,不包括固定制造費用,而將固定制造費用全部作為期間費用列入當期損益表,從當期的收入中扣除。變動成本法的理論依據是:產品成本與其生產量密切相關,在生產工藝沒有發生實質性變化以及成本水平保持不變的條件下,產品成本總額應當與完工的產品數量成正比例變動,因此,只有變動生產成本才構成產品成本。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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  10.10.綜合記分卡從哪四個方面進行評價?答:綜合記分卡主要從財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個方面進行評價。(1)財務方面①企業的創業階段;②企業的成長階段;③企業的成熟階段;④企業的衰退階段。(2)客戶方面①市場份額;②客戶保持和客戶忠誠;③贏得新客戶;④客戶的滿意程度;⑤源于客戶的獲利能力;⑥核心指標之外的指標:滿足客戶期望。(3)內部業務流程①研究開發過程(創新過程);②營運過程;③售后服務過程。(4)學習和成長方面①員工滿意程度;②員工保持率;③員工的生產率。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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  四、論述題目錄nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4.1.試論述決策的特征及決策分析的程序。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5.1.什么是完全成本加成定價法,完全成本加成定價法有何優缺點?nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5.2.什么是變動成本加成定價法,變動成本加成定價法有何優缺點?nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6.1.什么叫投資回收期?為什么說用動態投資回收期評價方案比起用靜態投資回收期更能符合資金利用的實際效果?nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  7.1.論述生產預算的內容及各組成部分之間的相互關系。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  8.1.什么是標準成本與標準成本系統?采用標準成本系統的主要作用是什么?nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  9.1.什么是投資中心?如何評價投資中心的工作業績?nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  論述題答案nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4.1.試論述決策的特征及決策分析的程序。答:決策是指為了實現一定的目標,借助于科學的理論和方法,對可供選擇的各種方案進行分析比較,權衡利弊得失,從中選擇最滿意(或最優)方案的過程。簡單說,決策就是選擇的過程,是對未來各種可能的行動方案進行選擇或做出決定。決策具有以下特征:(1)決策總是面向未來;(2)決策要有明確的目標;(3)決策要考慮人的因素。決策分析是指為實現企業的預定目標,在科學預測的基礎上,結合企業內部條件和外部環境,對與企業未來經營戰略、方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。決策分析的程序一般包括五個步驟:(1)確定決策目標;(2)收集與決策目標相關的信息;(3)提出實現目標的各種備選方案;(4)選擇最滿意方案;(5)決策方案的實施和跟蹤反饋。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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  9.1.什么是投資中心?如何評價投資中心的工作業績?答:投資中心是對投資負責的責任中心。其特點是既要對收入、成本、利潤負責,又要對利潤與投資只覺得比例關系、投資效果負責。對于投資中心工作業績的評價與考核,是圍繞投資報酬率和剩余收益指標進行的。投資報酬率是投資中心所獲得的營業利潤與營業資產(投資額)的比率。其優點主要是在評價部門業績時,能同時兼顧利潤與投資,計量企業資產使用的效率水平,可以反映投資中心的綜合盈利能力。同時與會計系統緊密相連,數據可從各分部利潤表和資產負債表中直接取得。缺點是易造成職能失調 行為,從而影響企業的整體利益。剩余收益是指投資中心的營業利潤扣減其營業資產按規定的最低預期報酬率(即資本成本)計算的基本利潤后的余額。剩余收益的優點有:為可以消除利用投資報酬率進行業績評價所帶來的錯誤信號,并促使管理當局重視對投資中心業績用金額的絕對數進行評價;可以引導企業經營者采納高于企業資金成本的決策,促使部門目標和企業整體目標趨于一致,克服了投資報酬率指標的不足。剩余收益指標也存在缺點,具體表現在剩余收益指標是絕對數指標,不便于不同規模的企業之間的比較,規模大的部門容易獲得較大的剩余收益。nY0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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