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2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(一)

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(一)

 

  第一章 緒論ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  復習建議ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  本章在歷年真題中所占分值占5%—10%左右,需要注意的題型有,單選、多選、簡答、論述。同學們需要加強對知識點的理解和全面把握。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 人力資源管理概述ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源的概念ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動的人們的總和。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  包括數量和質量兩個方面。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)人力資源的特點(選擇題)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  不可剝奪性—人力資源最根本的特征。(單選題)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  時代性—人力資源在形成過程中受時代條件的制約。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  時效性—人力資源存在生命周期,其開發使用受時間的制約和限制。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  生物性—人力資源管理和開發的前提。(單選題)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  能動性—有目的、創造性的選擇自己的行為。(單選題)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  再生性—人力資源在勞動過程中被消耗之后還可以再生產出來。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  增殖性—人力資源可以提升自己價值,使組織也實現價值增值。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「例題」人力資源在各種活動中,能根據外部環境的可能性和自身條件,有目的地確定活動方向,并選擇自己的行為。人力資源的這種特性稱為( )ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  A.生物性 B.再生性ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  C.能動性 D.時效性ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「答案」Civv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「解析」能動性是指人們有目的、創造性的選擇自己的行為。所以,答案選C。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)人力資源管理的概念★ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  宏觀人力資源管理、微觀人力資源管理—實質就是對人的管理。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、最終是為了支持組織目標的達成;(單選題)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、為達成組織目標,需要通過規劃、招聘、甄選、培訓、考核、薪酬等技術方法的運用;ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、對“人與人、事與事、人與事”之間的相互關系的管理;ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、注重在人與事的匹配上;ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、通過計劃(基礎)、組織(使用資源)、協調(解決矛盾的核心)和控制(防止對抗)的手段;ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6、人力資源管理不僅僅是人力資源管理者的工作,需要各層管理人員的配合。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (四)人力資源管理的目標ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  建立科學的人力資源管理管理系統,達到有效管理員工的目的;ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  通過人與人、事與事、人與事的關系的管理,達到組織體系、文化體系協同發展的目的;ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  提高組織的生產力,實現組織目標。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (五)人力資源管理的功能★ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  獲取—工作分析、招聘錄用ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  整合—通過培訓,使員工與企業有一致的價值觀,最終成為組織人ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  保持—薪酬和考核制度ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  開發—日常工作指導、技能知識培訓ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (六) 人力資源管理的模式(選擇題)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  產業(工業)模式:20世紀50年代ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  投資模式:20世紀60—70年代(主要關注勞工關系的協調)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  參與模式:20世紀80—90年代ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  高靈活性模式:20世紀90年代ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「例題」20世紀80—90年代人力資源管理的模式是( )ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  A.產業模式 B.參與模式ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  C.投資模式 D.高靈活性模式ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「答案」Bivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「解析」參與模式是在20世紀80—90年代應用的模式。所以,答案選B。ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 人力資源管理的發展階段(選擇題)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源管理的發展階段ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  初級階段—以勞動關系改善和勞動效率提高為中心(泰勒)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人事管理階段—以工作為中心ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源管理階段—人與工作的相互適應(被視為人性回歸的時代)ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  戰略人力資源管理階段—人力資源管理提升到企業戰略的高度ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)人力資源戰略ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源戰略的定義

累積型戰略   用長遠觀點看待人力資源管理   當企業將人力資源視為一項資產時,提供較多培訓  
效用型戰略   用短期觀點看待人力資源管理   當企業將人力資源視為一項成本時,提供較少培訓  
協調型戰略   介于累積型戰略和效用型戰略之間     
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  (三)人力資源戰略與企業戰略的關系類型ivv365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

整體型   人力資源戰略真正融入企業戰略制定的過程中   首選方法  
雙向型   同時制定   人力資源部處于較為被動的地位  
獨立型   先單獨制定出企業戰略,再制定人力資源戰略   目前最為常見的實施方法  
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