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2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(二)

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  第三節 現代人力資源管理面臨的挑戰X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源管理面臨的現實挑戰X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  經濟全球化的沖擊;X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  多元文化的融合和沖突X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  信息技術的全面滲透;X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人才的激烈爭奪;X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)人力資源管理的發展趨勢X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源管理全面參與組織的戰略管理過程X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源管理中事務性職能的外包和人才租賃X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  直線管理部門承擔人力資源管理的職責X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  政府部門與企業的人力資源管理方式漸趨一致X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)人力資源管理者所應具備的能力X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  美國著名管理專家諾伊提出:經營能力、專業技術知識能力、變革管理能力、綜合能力。X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「例題」組織中可以“外包”的人力資源管理活動一般是( )X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  A.事務性職能 B.戰略性職能X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  C.決策性職能 D.規劃性職能X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「答案」AX5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「解析」人力資源管理的發展趨勢有人力資源管理全面參與組織的戰略管理過程、人力資源管理中事務性職能的外包和人才租賃、直線管理部門承擔人力資源管理的職責、政府部門與企業的人力資源管理方式漸趨一致等。所以,答案選A。X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二章 工作分析X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  復習建議X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  本章在歷年真題中所占分值達5%—10%左右,需要注意的題型有,單選、多選、簡答。同學們需要加強對知識點理解和相似知識點的區分。X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 工作分析概述X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)工作分析簡史X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  現代工作分析思想起源于美國。(單選題)X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  泰羅的“動作與時間研究”,第一次真正有系統的對各項工作進行了科學分析。(單選題)X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)基本概念X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  個人層面:要素、任務、職責、職位、職務、職業、職業生涯(范圍由小到大)X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織層面:對工作進行縱向劃分,形成職級、職等。X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)工作分析的定義X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  運用科學方法收集與工作有關的信息的過程,主要包括該項工作應該承擔的職責以及承擔該項工作需要的任職資格等方面的信息。工作分析的最終產出為職務說明書。職務說明書包括:工作描述和崗位規范。X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (四)工作分析的原則—目的、職位、參與、經濟、系統、動態原則X5X365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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