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2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(四)

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(四)

 

  第三節 工作分析的產出yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)工作說明書的編制★yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  獲得最高管理層的支持;明確工作說明書對管理的重要性;yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工作說明書員工清楚明確、具體且簡單;yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工作說明書必須隨組織機構的變化而不斷更新yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)工作規范yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  是指為完成某項特定工作所必須具備的知識、技能、能力及其他個性特征(簡稱KSAOs)。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)職位說明書—綜合工作說明書和工作規范的內容yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第四節 工作設計yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工作設計的常用技術yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)工作輪換yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  含義:也稱交叉培訓法,就是在員工感到一種工作不再具有挑戰性和激勵性時,把員工輪換到同一水平、技術要求相近的另一個崗位上去的方法。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  優點:通過豐富員工工作的內容,減少其枯燥感,激發其工作積極性,提高自身競爭力;為員工提供一個個體行為適應總體工作的適宜環境,增加其對增加的最終成果的認識;擴大員工技能范圍,管理人員在填補空缺時,有了很大的靈活性。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:使培訓費用上升;工作效率會影響到組織現有的生產力;管理人員需要處理員工新的人際關系。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)工作擴大化(橫向工作擴展)yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)工作豐富化(縱向擴展)yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三章 人力資源規劃yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  復習建議yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  本章在歷年真題中所占分值達10%左右,需要注意的題型有,單選、多選、簡答。同學們需要加強對知識點的全面把握。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 人力資源規劃概述yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源規劃的概念yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、人力資源規劃的有關歷史(選擇題)yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  20世紀初—人力資源規劃的關注點主要集中在生產工人,如何提高工人的生產效率。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  20世紀60年代—人力資源規劃重點在人才的供求平衡上。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  20世紀80年代—人力資源規劃強調管理接班人計劃、人員精簡計劃、組織再造與兼并、收購。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、人力資源規劃的定義:yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  根據組織的戰略目標和外部環境的發展變化,合理的分析和預測組織對人力資源的需求和供給情況,并據此制定出相應的計劃或方案,以保證組織在適當的時候獲得適當數量、質量和種類的人員補充,滿足組織和個人的需求。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)制定的依據—組織的戰略目標和外部環境(單選題)yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)在實現組織目標的同時,也滿足個人利益yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、人力資源規劃的總體目標:盡可能有效的配置人力資源,為實現組織目標服務。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、人力資源規劃主要解決的問題:現狀、數量、質量、結構yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)人力資源規劃的作用yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源規劃是組織戰略規劃的核心部分yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源規劃是各項人力資源管理實踐的起點和重要依據yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 人力資源規劃的內容和程序yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源規劃的內容(選擇題)yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、長期規劃—5~10年或更長的戰略性計劃,比較抽象;yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  短期規劃—1~3年的,任務清晰、目標明確;yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、組織的人力資源規劃分兩個層次:總體規劃和具體規劃(崗位職務規劃、人員配置規劃、補充規劃、教育培訓規劃、薪酬激勵規劃、職業生涯規劃—組織層次)yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)制定人力資源規劃的原則yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  兼顧性原則—兼顧組織內外部環境的變化yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  合法性原則—不能違反國家法律法規yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  實效性原則—充分考慮各項因素,準確客觀的預測yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  發展性原則—致力于組織的發展壯大yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)人力資源規劃的流程yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、分析階段—分析組織內外部環境、組織現有人力資源狀況yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、制定階段yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)預測人力資源需求,包括:數量、質量、結構三方面。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)預測人力資源供給yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)制定人力資源供求平衡政策yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)制定人力資源的各項規劃yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、評估階段,一般包括調整和評估。yaX365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(四)

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