了解湖南/長沙365体育备用网址資訊,從365投注平台開始!365bet官网報名365bet官网本科
您當前的位置:首頁 > 校園動態

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(五)

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(五)

 

  第三節 人力資源規劃的預測技術★5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一) 人力資源需求預測5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、影響組織人力資源需求的因素:組織外部因素、內部因素、人力資源自身因素5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、確定人力資源需求的程序5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)現實人力資源需求預測的程序5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置;5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  進行人力資源盤點,統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求;5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  就上述統計結論與部門管理者進行討論,及時修正,則得到現實的人力資源需求。5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)未來人力資源需求預測5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  根據組織發展規劃,確定各部門的工作量;5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  根據工作量的增長情況,確定需要增加的職務及人數,進行統計即可得到未來人力資源需求5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)未來流失人力資源需求預測—退休、離職的情況預測5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、 人力資源需求的預測方法(選擇題)5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

德爾菲法   也叫專家評估法,定性的方法  
經驗判斷法   主觀預測的方法,管理人員憑自己經驗做出的估計和預測  
趨勢分析法   通過分析組織在過去若干年中的雇傭趨勢來預測  
比率分析法   根據可變指標與所需人數之間的比例關系進行預測  
散點分析法   借助于散點圖,畫出組織中某個變量和人數之間的關系和變化趨勢  
回歸預測法   定量的技術,通過建立人力資源需求量及其影響因素的函數關系來預測  
計算機預測法   利用計算機系統來預測,最復雜也是最精確的方法  

  1、人力資源供給預測5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、影響人力資源供給的影響因素:地區性和全國性因素。(選擇題)5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、組織內部人力資源供給預測方法(選擇題)5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

管理者繼任模型   主要針對組織中管理人員的供給預測  
馬爾科夫法   前提:組織內部人員的轉移是有一定規律的  
檔案資料分析法     

  1、組織外部人力資源供給預測5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、人力資源的供求調節(選擇題)5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

人力資源供求平衡—目標     
人力資源供不應求   內部調整、內部招聘、外部招聘  
人力資源供大于求   重新安置、裁員、降低人工成本  

 5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第四節 人力資源信息系統5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源信息系統建立的步驟★5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、建立組織的人力資源信息平臺,通過計算機和網絡技術構建組織的人力資源信息數據庫系統,配備所需的各種硬件設備和軟件設備。5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、建立人力資源信息的收集、整理、分析、評價等各個子系統,確定每個子系統的具體方法。5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、將收集來的各種信息歸入人力資源數據庫,并進行分類。5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、運用人力資源信息系統和數據庫進行各項人力資源規劃工作,對組織的人力資源狀況進行準確判斷和預測。5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、對數據庫中的相關數據隨時進行更新,確保數據的時效性。5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
  (二)人力資源信息系統的內容5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、組織內部人力資源信息:工作信息、員工信息5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、組織外部人力資源信息:組織所在地區經濟發展狀況和行業的信息、勞動力市場信息、技術信息、政策法規信息5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第五節 彈性人力資源規劃5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)彈性人力資源規劃的定義:5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  基于組織的核心競爭能力,重新評估并規劃組織的人力資源,形成一個一般性的人力資源組合,目標就是在保證組織核心競爭優勢需要的條件下,滿足因外部環境變化而導致的臨時性人力資源需求。5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)為使組織的人力資源規劃充分體現彈性,適應未來變化,應該做好的工作★5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、評估現有人力資源5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、確定核心人力資源—決定組織生產發展能力的關鍵因素5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、制定預備性支援人員規劃5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、建立臨時性人員儲備計劃5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

5P3365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

 

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(五)

    365投注平台——致力于打造365投注平台第一網,以努力服務于廣大365bet官网學子、提供最全的365bet官网資訊為己任,發布365bet官网最新的新聞資訊,提供365bet官网專科365bet官网本科365bet官网報名365bet官网成績查詢等綜合信息

 

365bet官网
相關文章
    無相關信息
湖南365体育备用网址
365bet官网政策
365体育备用网址30年大事
365bet官网專業
365bet官网問答
名家訪談
365bet官网故事
365bet官网院校
365bet官网大綱
365体育备用网址復習方法
365体育备用网址筆記串講
365体育备用网址應試技巧
365bet官网真題
365bet官网就業
湖南論文指導
365bet官网實踐
365bet官网學位
365体育备用网址成績查詢
365体育备用网址考籍查詢
365体育备用网址學歷查詢


咨詢QQ:137847917
13548661633(微信同號)