了解湖南/長沙365体育备用网址資訊,從365投注平台開始!365bet官网報名365bet官网本科
您當前的位置:首頁 > 校園動態

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(十一)

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(十一)

 

  第二節 薪酬體系設計(流程)★tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)薪酬調查tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)確定每個職位的相對價值tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、工作評價系統包括:薪酬要素、根據這些薪酬要素對組織的重要性程度確定其權重分配方案。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、工作評價的方法:(選擇題)tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

工作重要性排序法(最早、最簡單)   缺點:不能對每個工作的價值提供精確的計量;不能顯示工作之間重要性的差異;僅僅適用于崗位較少的組織。  
工作分類法   簡單、易于理解和操作,但是不夠精確  
要素計點法(定量)   優點:通用性好、比較客觀、穩定性較強  
要素比較法   應用最不普遍的一種  

 tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「例題」在下列各項中,應用較少的工作評價方法是( )tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  A.工作重要性排序法 B.工作分類法tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  C.要素計點法 D.要素比較法tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「答案」DtSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「解析」要素比較法是應用最不普遍的一種。所以,答案選D。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、工作評價的步驟tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)收集有關工作信息,主要來源于工作說明書。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)選擇工作評價人員,組成工作評價委員會。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)使用工作評價系統進行評價。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)評價結果回顧,確保結果的合理性和一致性tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、工作評價時應注意tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工作評價的是工作本身,而不是工作的人;充分理解信息;評價結果應進行比較tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)將類似職位歸入同一工資等級tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)確定每一工資級別表示的工資水平—工資曲線tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  25分位(低位值)、50分位(中位值)、75分位(高位值)tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  一個采用75分位策略的組織,需要雄厚的財力、完善的管理、過硬的產品相支撐。(單選題)tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)確定薪酬浮動幅度tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  職位對員工要求越靈活、職位等級越高,薪酬浮動的范圍也越大。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (四)設計等級重疊tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、“重疊”是指一個薪酬等級的最低工資水平比與之相鄰的低一級薪酬等級的最高水平要低的情況。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、寬帶工資制就是講多個薪酬等級進行合并成幾個跨度范圍更大的范圍,這適應了知識經濟時代組織扁平化、工作靈活性等特點,有助于員工跨職能流動和全面職業發展。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (五)管理薪酬體系tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  內部公平性、外部公平性和員工公平性是理解薪酬體系的控制和評價的邏輯性基礎。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節 薪酬模式★tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)職位工資制tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、主要依據職位在組織內的相對價值為員工付酬。員工工資增長主要依靠職位的晉升。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、適應了科層制組織的需要。(單選題)tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、比較適合職能管理類崗位。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、優點:內部公平性較強、調動員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、挑戰:有些員工長期得不到晉升就會影響其積極性、不同的人使職位表現出不同的價值tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)技能工資制tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、將人的資質作為確定工資等級結構的主要依據tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、適合于知識型、技能型員工組織。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、優點:員工重視資質提升,增強組織靈活性;幫助企業留住專業技術人才。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、不足:界定和評價資質管理成本高;已達到技能頂端的人的激勵很難去做。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)績效工資制tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  主要依據績效結果來確定工資tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (四)計時工資制tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、根據員工的工作時間付給報酬的工資制度。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、對操作性工作人員付酬時使用較多,如清潔工、門衛等。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (五)計件工資制tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、把員工報酬同其產量或件數掛鉤,以勞動定額為標準,預先規定計件單價來計算勞動報酬的工資制度。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、針對操作性工人使用,如:生產人員按產量獲得工資、營銷人員根據銷售額獲得工資。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第四節 整體薪酬計劃tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  主要有兩種方式:以節約成本為基礎、以分享利潤為基礎。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)斯坎倫計劃tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、與其他激勵計劃最大不同之處在于它強調員工的權利,組織更樂于把員工看成是合伙人。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、基本原則:一致性、能力、參與制、公平性。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、適用于組織規模較小而產品線及成本較為穩定的組織。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)拉克計劃—工資總額保持在工業生產總值的固定水平上。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)收益分享計劃—斯坎倫計劃是收益分享計劃的早期形式。(單選題)tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (四)利潤分享計劃tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織需要考慮的問題:員工分享利潤的比例、分配形式、支付形式。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (五)員工持股計劃tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、目的tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)讓員工分擔組織的風險;tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)讓員工分享組織的成功;tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)獎勵為組織持續貢獻的員工,激勵員工不斷的為股東創造更多的價值;tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)不斷的吸納人才、留住人才,合理使用人才,提升組織的核心競爭力。tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、員工持股計劃必須有配套的約束機制。(單選題)tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (六)股票期權計劃tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  與員工持股計劃相比,員工持股計劃面向組織全體員工;股票期權計劃所激勵的只是組織的少數高層經營者。(選擇題)tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

tSN365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

 

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(十一)

    365投注平台——致力于打造365投注平台第一網,以努力服務于廣大365bet官网學子、提供最全的365bet官网資訊為己任,發布365bet官网最新的新聞資訊,提供365bet官网專科365bet官网本科365bet官网報名365bet官网成績查詢等綜合信息

 

365bet官网
相關文章
    無相關信息
湖南365体育备用网址
365bet官网政策
365体育备用网址30年大事
365bet官网專業
365bet官网問答
名家訪談
365bet官网故事
365bet官网院校
365bet官网大綱
365体育备用网址復習方法
365体育备用网址筆記串講
365体育备用网址應試技巧
365bet官网真題
365bet官网就業
湖南論文指導
365bet官网實踐
365bet官网學位
365体育备用网址成績查詢
365体育备用网址考籍查詢
365体育备用网址學歷查詢


咨詢QQ:137847917
13548661633(微信同號)