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2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(十五)

2012年365体育备用网址《人力資源管理一》串講筆記(十五)

 

  第二節 員工福利計劃與管理V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)員工福利計劃的設計需要考慮的因素(選擇題)V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、外部因素:國家法律法規和相關政策、社會的物價水平、勞動力市場的狀況、競爭對手的福利情況等。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、內部因素:企業的發展階段、企業的經濟實力、員工的需求、績效和工作年限等員工個人因素。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)員工福利管理*V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、基本目標:通過控制和調節員工福利的發展過程,保證員工福利能夠按部就班的發展,實現各個階段的目標。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、原則:合理必要、量力而行、統籌規劃、公平的群眾性(福利應以全體員工為對象,體現公平精神)V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、員工福利計劃的實施流程★V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)員工福利計劃的宣傳及溝通V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)審查和幫助員工獲得福利待遇V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)節約開支、降低福利成本V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節 彈性福利計劃V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)含義V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  起源于20世紀70年代的美國,90年代以來,在全球范圍內興起。強調員工福利的個性化和選擇的靈活性。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)類型:附加型、核心加選擇型、彈性支用賬戶、福利“套餐”(選擇題)V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)優缺點V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、優點:富有靈活性和自由選擇性,員工比較喜歡。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、缺點:管理復雜、員工不了解、存在“逆向選擇”、很難形成規模效益。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第十一章 企業文化與人力資源管理V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  復習建議V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  本章在歷年真題中所占分值達5%—10%左右,需要注意的題型有,單選、多選、簡答。同學們需要加強對重要知識點的把握。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 企業文化概述V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)我國學者對企業文化的看法(選擇題)V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、“精神現象”說:企業以價值觀念為核心的思維方式和行為方式。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、“企業精神”說:以企業為主體的、廣義的深層的文化,是維系企業生存和發展的精神支柱。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、“總和”說:物質和精神文化的總和,是硬件和軟件的結合。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、“三層次”說:外層物質文化—機器設備、生產經營的產品;中層制度文化—領導制度、V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人際關系;內層精神文化—員工的價值觀念、行為規范。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、“企業特色的共同價值觀”說V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6、“員工的集體意識”說V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「例題」(多選題)“三層次”說認為企業文化包括( )V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  A.物質層 B.管理層V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  C.制度層 D.員工層V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  E.精神層V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「答案」ACEV1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  「解析」“三層次”說認為外層物質文化—機器設備、生產經營的產品;中層制度文化—領導制度、人際關系;內層精神文化—員工的價值觀念、行為規范。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二) 企業文化的特征V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  集合性V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  時代性V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人本性—企業文化具有人本特征,是一種在企業中調整人際關系和人本身的人倫文化。V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  獨特性V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  穩定性V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  可塑性V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  實踐性V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  表達方式的高度概括性V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三) 企業文化的形式V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

企業哲學   企業在一定社會歷史條件下,在生產、經營、管理的活動中所表現出來的 V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
世界觀和方法論等。  
企業價值觀   企業文化的核心  
企業精神   表達方式:比喻式、故事式、品名式、人品式、廠名式  
企業道德   反映的是企業環境對人民道德行為提出的客觀要求  
企業目標   以一定質量指標和數量指標形式表現出來的  
企業制度   企業民主制度  
企業形象   各類公眾對該企業總綜合認識后形成的最終印象。  
企業環境   可分為工作環境和生活環境兩大塊  
企業文化活動   如文化娛樂活動、福利性活動等  
企業公共關系   協調與公眾的關系,樹立良好形象和聲譽  
企業人際關系   工作活動中形成的人與人的交往關系  
企業的文化載體   包括: V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
企業文化機構、手段載體(電視臺、廣播站、俱樂部、各種協會、報刊等) V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
企業文化實體(企業產品、生產資料、企業實物、企業名稱、企業象征物等)  
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  (四)企業文化的功能★V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、對周圍環境的影響:政治、經濟V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、對企業管理的作用:V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)區分功能V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)導向功能V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)約束功能V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)凝聚功能V1y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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