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現代管理學復習資料(4)

現代管理學復習資料(4)

 

  第四章 管理道德dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理道德的客觀根據:管理系統的客觀要求dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理關系中人際沖突的原因:管理者之間由于認識不同造成的沖突/利益上的沖突/管理中的結構性缺陷造成的沖突/領導作風方面的問題造成的沖突.dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理道德能調節人際沖突的原因需要滿足兩個條件:公正性的要求、合理的功利要求dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理道德的功能:管理道德有助于增強管理人員的自我約束能力;管理道德評價是考察和遴選管理人員的一個重要手段;管理道德為管理活動提供正確的價值導向;管理道德是管理者自我完善的重要途徑;促進管理系統中人際關系的道德化。dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  有道德的管理者:在下級面前,應以身作則/密切聯系部屬,虛心聽取下級的批評意見/加強管理民主化/肯定部屬成績/正確運用情感激勵dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  基本管理道德規范:忠于職守、遵紀守法、實事求是、團結協作、尊重人才dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  基本管理人格包括:自覺的責任意識;真誠的服務意識;清廉為公的追求;主持公正、維護正義;言而有行,行而必果。dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理道德形成三個階段:管理道德評價(自我評價/社會評價)、管理道德教育、管理者的自我完善dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理道德評價的三個統一:動機與效果、目的和手段、選擇自由和道德責任dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理道德教育過程:提高管理道德認識、陶冶管理道德情感、磨練管理道德意志、堅定管理道德信念dFH365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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