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現代管理學復習資料(6)

現代管理學復習資料(6)

 

  第六章 目標管理P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織目標三個層次:環境層的目標、組織層的目標、個人層的目標。P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  三個層次目標關系:組織目標與個人目標是一致的;P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織目標表現為長期、中期、短期目標的統一。P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目標的性質:客觀性、層次性、多樣性、網絡性、時限性、可考核性P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目標的作用:為組織指明方向;激勵作用;凝聚作用;組織考核的依據P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  確定目標考慮的因素:上級的要求(上級組織目標、組織任務和計劃);主觀條件(人力物力財力,組織成員素質,主管人員水平,上級目標和任務完成情況);客觀因素(社會、政治、經濟、技術、自然因素)P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  確定目標的原則:關鍵性目標與目標的全面性結合/要把目標的統一性與靈活性結合起來/要把目標的科學性與預見性結合起來P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  確定目標的步驟:全面搜集情況、掌握內外信息/提出目標方案/評價目標方案/選定目標P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目標展開的環節:目標分解、對策展開、明確目標責任P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目標管理內容:注重工作效果、注重管理綜合性、建立目標責任制。P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目標管理的特點:參與管理的一種形式;強調組織成員“自我控制”;是一種系統整體的管理方法;是重視成果的管理方法P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目標管理過程的步驟:建立一套完整目標體系;組織目標實施;進行目標考核。目標考核對象是成果。P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目標實施過程的關鍵:明確各級和各部門管理的協調任務和控制要求;明確目標管理的組織系統;將財力、物力、人力、時間加以集中和合理利用;建立信息反饋系統;完善規章制度。P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  實施目標管理要注意的問題:看似簡單,要求主管人員對它有詳盡的了解和認識(即為全面的理解目標);定目標的各級主管人員要有必要的指導方針,了解前提和基本戰略、政策(主管人員目標中的作用);目標有時是難以確定的(分清主次);目標一般是短期的(長短結合);目標管理必須保持明確性和穩定性(穩定性和靈活性相結合)。P0h365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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現代管理學復習資料(6)

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