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現代管理學復習資料(7)

現代管理學復習資料(7)

 

  第七章 組織管理OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  基本的組織結構類型:直線型組織、職能型組織、直線參謀型組織、矩陣型組織OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)直線型:優點:結構簡單/權力集中/責任分明/命令統一/聯系簡捷。缺點:管理職能由一人承擔,較多失誤/濫用權力/協調差OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)職能型:優點:適應現代技術復雜和分工較細特點/專業化。 缺點:多頭領導/管理混亂OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)直線參謀型:優點:領導集中/職責清楚/秩序井然/工作效率高/組織穩定。 缺點:下級主動性和積極性受限/部門間互通情報少/不利培養全面人才/適應性差OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)矩陣型:優點:機動性和適應性/集權分權結合,發揮專業人員潛力。缺點:工作中的扯皮現象和矛盾/組織關系復雜/人心不穩OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  發揮組織職能的形式:部門制、委員會制。OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  劃分部門的原則:維持最少的部門/有彈性/必要職能應具備/各部門職務指派應平衡。OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  委員會制優缺點在P167-P168頁OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織工作的中心任務是權力的問題,權力的分配。OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織設計考慮的因素:組織環境、組織戰略、組織規模、組織技術、權力體制OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織結構與組織環境之間的關系:組織結構的復雜程度與環境的不確定性雖負相關的;組織環境越平穩,組織結構的規范化程度越高;組織面臨環境越復雜,組織結構越分權;在極端敵意的情況下,組織往往會用集權的方式OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織設計的基本原則(04簡答):任務和目標原則、分工和協作原則、命令統一原則、集權和分權相結合原則、職、責、權、利相對應原則、執行與監督機構分設原則OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  扁平結構和直線式結構優缺點P176-177頁OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  影響管理寬度的因素:主管人員與其下屬雙方素質和能力;面對問題種類;授權;使用標準程序的程度;管理信息系統的先進程度;組織文化的凝聚力OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織變革的目標:使組織適應環境,以便在不斷變化的環境中求發展;改變組織成員的觀念、態度、交往手段和彼此聯系的方式。OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織變革著重從三方面:以組織結構為重點;以任務和技術為重點;以人為重點OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織變革原因:頻繁決策失誤、組織成員間溝通不靈、管理業績長期不理想、缺乏創新。OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  組織變革策略內容:選擇好時機;明確從何處著手;弄清變革范圍和深度;始終把握組織變革目標。OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  成員抵制變革的原因:不確定感,無法預計變革對自己帶來的影響/缺乏理解和信任,因為尚未認識到變革的必要性,對變革目標抱懷疑態度/害怕失去既得利益/對變革內容、方式不同看法。OvC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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