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現代管理學復習資料(13)

現代管理學復習資料(13)

 

  第十三章  指揮SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮和指揮的特點:管理人員憑借自身的權力和影響力,對下屬進行調度,指導他們為實現組織目標而展開活動的行為。  特點:權威性、垂直性、統一性、明確性、強制性SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮的類型:A按指揮者與被指揮者關系:直接指揮(適宜于小范圍小規模)、間接指揮(大型活動和大規模活動);B按指揮活動中對下級的要求:命令式指揮、指導式指揮SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮的方式:口頭指揮、書面指揮(公務文書是典型形式,任何正式組織都不可少)、會議指揮(現代化大生產條件下任何管理不可少)SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮的實現程度及影響因素(04簡答):是指揮權力實現的程度。影響因素:目標和手段的合理性/指揮權力的強弱程度/指揮客體的潛在能力/組織環境SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮內容:下達目標任務/確定權責關系/及時發出行為指令/合理配置并及時調整各種資源SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮者的授權方式:一般授權(柔性授權/模糊授權/懶惰授權)和特定授權(用于重大活動);書面授權和口頭授權(日常活動和一般性活動)SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮的基本要求:樹立和維護指揮者權威;合理分配權力;有效地運用指揮方式;堅持指揮的原則SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  樹立和維護指揮者權威的途徑:對上級領導來講,用人不疑/不干涉/及時表揚;對指揮者自身來講,要努力提高政治素質/作用素質/專業知識素質/能力素質/心理素質;對下級人員來講,要對于正在行使權力的指揮者應更多肯定其素質和能力;允許保留意見,但行動上必須服從;在具體工作中應服從指揮者的調度和派遣,支持,配合工作。SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮權力合理分配的必要性:可以使指揮系統實施有效控制,使指揮者從瑣碎的事務中解脫出來,集中時間和精力考慮處理指揮活動中的重大問題,也有利于增強下屬人員的責任感,調動他們的積極性。SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮權力分配的標準和考慮因素。標準:有利于宏觀調控。考慮因素(01簡答):權力的重要程度/權力的穩定性和涉及范圍/權力的穩定性和涉及范圍/下屬人員的數理和素質/指揮系統的歷史和現狀/指揮系統調控手段的完備程度SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  有效的運用指揮方式:適情選擇指揮方式,口頭、書面、會議;綜合運用指揮方式,兩種并用/三種并用;使各指揮方式更加有效P312-P313SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  指揮的原則:以計劃為依據;統一性;秩序(明確層級關系、合理分工、健全紀律、保持相對穩定);強制與說服相結合。SMh365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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