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管理學原理串講筆記(2)

管理學原理串講筆記(2)

 

  第五章 目標與戰略8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 目標的含義8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 目標管理8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節 戰略分析8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第四節 戰略設計與選擇8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第六章 預測與決策8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 前提條件和預測8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 決策的含義8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節 決策的類型8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第四節 預測與決策的方法8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三篇 組織工作8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第七章 組織工作概述8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 組織工作的含義8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 影響組織結構選擇的因素8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節 組織工作的原理8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第八章 組織結構設計與類型8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 職位設計8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 縱向設計——層次劃分8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節 橫向設計——部門劃分8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第四節 組織結構的類型8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第九章 組織中的職權配置8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 職權劃分8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 授權8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節 集權與分權8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第四節 員工活性化8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第五節 委員會管理8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第十章 組織變革8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第一節 組織變革的含義8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第二節 面向過程的組織變革8PC365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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管理學原理串講筆記(2)

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