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管理學原理串講筆記(23)

管理學原理串講筆記(23)

 

  11.1.簡述職務要求明確原理。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  11.2.簡述用人之長原理。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  11.3.簡述“指標圖表”個人能力分析法。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  11.4.人員配備包括哪些具體原理?14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  12.1.簡述選聘管理者的條件。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  12.2.簡述法約爾的管理者的能力觀。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  12.3.簡述做好管理者選聘工作應注意的問題。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  12.4.簡述管理者考評的必要性。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  12.5.簡述管理者考評方法的演變過程。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  13.1.簡述領導工作的實質。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  13.2.簡述領導者和管理者的區別。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  13.3.簡述領導工作的作用。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  13.4.簡述菲德勒權變理論的內容和結論。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  14.1.簡述團隊活動給組織帶來的好處。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  14.2.簡述團隊活動給個人帶來的好處。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  14.3.簡述團隊建設的技巧。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  14.4.簡述任務型工作的主要內容。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  14.5.簡述團隊發起人和團隊領導者的職責。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.1.簡述溝通的概念及三個含義。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.2.完整的溝通過程包括哪些環節?14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.3.簡述人與人之間溝通的特殊性。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.4.簡述正式溝通的優缺點。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.5.列表比較五種溝通形態。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.6.簡述非正式溝通的優缺點。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.7.簡述有效溝通的要求。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.8.簡述非正式溝通的含義及類型。14P365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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管理學原理串講筆記(23)

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