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管理學原理串講筆記(25)

管理學原理串講筆記(25)

 

  簡答題答案McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.1.為什么說管理既是一門科學,又是一種藝術?答:科學是系統化的知識,科學的方法應能通過對事物的觀察而對事物的本質做出判定,并通過繼續不斷的觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。20世紀以來,管理知識逐漸系統化,并形成了一套行之有效的管理方法。盡管與自然科學相比,它還不夠精確,但管理已成為一門科學是毋庸置疑的。管理是一種藝術,這是強調管理的實踐性。藝術是指達到某種預期效果的有效方法或者“訣竅”。像其他所有技藝一樣,管理工作也要利用系統化知識,根據實際情況加以運用,以獲得預期效果。也就是說,管理者在管理實踐中,既要運用管理知識,又要發揮創造性,謀劃出一種有用的解決方法來高效地實現目標。沒有實踐則無所謂藝術,而最富有成效的管理藝術是以對它所依據的管理理論的理解為基礎的。因此,管理既是一門科學,又是一門藝術,是科學與藝術的有機結合體。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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  19.3.系統開發成功要解決的關鍵問題有哪些?答:(1)確立全面的、正確的信息技術應用理念;(2)全員參與、管理者支持;(3)作好基礎工作,特剮是數據準備工作;(4)再造業務流程,優化組織結構;(5)擴展應用領域,實現綜合集成。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  論述題目錄McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.1.為什么要學習、研究管理學?McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.2.論述學習和研究管理學的一般方法。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.1.論述管理學形成與發展的幾個階段。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.2.試比較“小質量”觀和“大質量”觀的差異。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.3.結合實際論述全面質量管理的特點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.1.試述組織所面臨的外部環境。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4.1.論述計劃工作5W1H的具體含義。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5.1.結合實際說明企業制定戰略的重要性。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5.2.試述波特的價值鏈模型。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5.3.試述目標管理的特點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6.1.論述計量決策方法的種類。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6.2.試述計量決策方法的優缺點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  8.1.試述影響管理寬度的因素。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  9.1.論述管理層的作用。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  9.2.試述委員會管理的優缺點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  9.3.試述集權制組織與分權制組織的特點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  10.1.試述美國管理學家朱蘭在《管理突破》一書中介紹的處理組織變革阻力的規則。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  11.1.試述人員配備的系統方法。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  11.2.試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  12.1.試述內部提升管理者的優缺點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  12.2.論述做好管理者培訓工作應注意的問題。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  13.1.試述領導藝術及其基本內容。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  13.2.結合實際論述領導者應具備的用人藝術。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  14.1.試述團隊的發展階段及其特點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.1.試述對于非正式溝通采取的立場和對策。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  15.2.如何對溝通聯絡進行有效地控制?McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  16.1.試述行為的基本過程。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  17.1.論述控制工作的重要性。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  17.2.試述一般控制與控制工作的異同點。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  18.1.試述平衡計分卡模型將績效指標分為四個方面理由。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  19.1.試述管理信息系統與技術對組織和管理的影響與作用。McB365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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