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人力資源365体育备用网址復習(7)

人力資源365体育备用网址復習(7)

 

  工人管理:又稱為自我管理,指在理論上工人的權力要高于經理人員的權力。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  共同決策:是指在董事會中,管理人員和工人各占一半。這種工人參與管理的形式最初是在原聯邦德國根據1951年頒布的法律,首先在鋼鐵和煤炭行業發展起來。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工作分析會談法:指一個受過專門訓練的工作分析專家向有關的基層管理人員及職工詢問某項工作的職責,責任,所需的知識及技巧等方面的問題。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工作審議會:是指由工人代表或由工人和管理者共同組戍的團體,通過這個團體將企業內的勞資關系制度化。工作審議會可能根據法律建立,也可能通過國家工會與雇主組織的協議建立。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工作輪換:即在企業內實行工作輪換制度,這種形式于1972年產生于英國聯合餅干公司,管理者允許工人在一天中有一定時問代替工頭工作。這種做法減少了倦怠感,加強了工人和管理者之間的溝通和親近感。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  質量圈:在工作時間內定期集會以討論改善產品質量,提高效果,增強士氣的工人團體,質量圈產生于日本,被認為是促進日本經濟增長的重要原因之一。目前許多歐美企業也采用質量圈子以調動工人的積極性,有的企業收到了良好的效果。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  企業文化:是指企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化,它由企業精神,制度文化和物質文化組成Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  企業精神:是企業文化的核心,是呈現觀念形態的價值觀、理想和信仰等。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  制度文化:是企業文化的中間層,是把企業精神和物質文化二者聯系起來,使企業文化制度化、規范化的行為準則。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  物質文化:是企業文化的外圍層,是呈物質形態的產品設計、產品質量、廠容廳貌、員工服飾等,它是企業文化外在形象的具體體現。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  企業再造,又稱業務流程重組,指將組織的作業流程,作根本的重新思考與徹底翻新,以便在成本,品質服務與速度上獲得戲劇化的改善,擺脫以往陳舊的流程框架。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述如何把握人力資源的概念。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源是針對特定的企業而言,其狀況和使用方式必須能為特定企業所影響和支配,企業能對其進行管理。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)企業人力資源以智力,技能,經驗,體力等形式存在于員工身體之中,依賴于員工個體而存在。只有擁有一定數量的員工,才能談得上存在著企業人力資源。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)員工的勞動能力不是無限的,它有質和量兩方面的規定性,只能以一定規模加以利用,只能在一定條件下加以開發。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述人力資源特點。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (I)人力資源的時效性:(2)人力資源的能動性:Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源的可塑造性:(4)人力資源的組合性;Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)人力資源的約束性:(6)人力資源的創造性和破壞性。Qfk365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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