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人力資源365体育备用网址復習(14)

人力資源365体育备用网址復習(14)

 

  簡述德爾菲法的具體操作過程。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)在企業內外廣泛選擇各個方面的專家,每位專家都應擁有關于人力資源預測的某種知識或專長,主持預測的人力資源管理部門要為專家提供作人力資源預測的背景材料,確定關鍵的預測方向,相關變量和難點,列舉出必須回答的有關人力資源預測的具體問題。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)使用匿名填寫問卷等方法,設計一套可使各位專家自由表達自己觀點的預測工具系統。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源管理部門需要在每一輪預測后,將專家們提出的意見進行歸納,并將結果反饋給他們,然后再進行下一輪預測。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)如此不斷重復讓專家們有機會參考別人的意見獨立地修改自己的看法并說明原因,直到專家們的意見趨于一致。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述人力資源供給分析的方法。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)內部供給分析方法。①個人能力記載法。②職位置換卡。③馬克伍夫模式。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)外部供給分析方法。①分析國家宏觀經濟形勢。②分析政府相關政策變化。③企業外部人力資源供給地域性因素。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述制定職位置換卡的步驟。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)確定人力資源計劃所涉及的工作職能范圍。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)確定每個關鍵職位上的接替人選。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)評價接替人選目前的工作情況和是否達到提升要求。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)了解他本人的職業發展需要,并引導其將個人的職業目標與組織目標結合起來。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述馬克伍夫模式的操作步驟。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)設定企業組織結構及各個職位間的關系。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)搜集以往資源,對每個職位的升遷變動,離職,篩選人數等詳細記錄。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)根據以往資料,預估工作的穩定度及轉換方式。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4) 一旦工作間的轉移形式明顯而穩定,可按過去數字算出工作間轉換的幾率。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)有了幾率便可按矩陣代數的觀念,可按過去數字算出工作間轉換的幾率。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述人力資源供求平衡的方法。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源供給不足時的平衡方法:(1)培訓進行新的工作設計,采取補償政策或福利措施等(2)增加員工的數量。(3)使組織內部的人員晉升和調任以補充那些空缺職位。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源供給過剩時的平衡方法:(1)企業通過擴大經營規模,開發新產品,實行多種經營等吸引過多的人力資源。(2)對供過于求的普通人力資源,有針對性地進行專門培訓,提高他們的知識技能,補充到有需求的崗位上。(3)企業可采取一些寺門措施,如提前退休,工時壓縮,增加無薪加期,裁員等方式來減少人力資源的供給。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述工作分析的方法。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)定性分析。①觀察法。②面談法。③工作日志。Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)定量分析。①職務分析問卷法②管理崗位描述問卷法Dec365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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