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人力資源365体育备用网址復習(23)

人力資源365体育备用网址復習(23)

 

  試述信息溝通的要求。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)溝通要有認真的準備和明確的目的性。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)溝通的內容要確切。(3)培養信任感。(4)提倡平行溝通。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)鼓勵下屬積極向上溝通。(6)培養積極的溝通態度。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (7)注重溝通技巧的培訓。(8)防止信息過量。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (9)設計固定溝通渠道,形成溝通常規,如采取定期會議,報表,情況報告,定期交換信息等。(10)改善組織氣氛。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述如何理解激勵的含義。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)激勵有一定的被激勵對象。  ’jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)激勵是研究人的行為是由什么激發并賦予活力的。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)是什么因素把人們已被激活的行為引導到一定方向上去的。   (4)這些行為如何能保持與延續。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述激勵在人力資源管理中的重要作用。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)通過激勵可以引進大量的,組織需要的優秀人才。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)激勵有利于激發和調動員工的積極性。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)激勵有助于將員工的個人目標與組織目標統一起來。    jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)激勵有助于增強組織的凝聚力。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)通過激勵還可以迸一步激發在職員工的創造性和革新精神,從而大大提高工作績效。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述內容型激勵理論的內容。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)需要層次論。(2)雙因素理論。    :jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)“ERG”理論。(4)成就需要激勵理論。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述需要層次論的內容。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)生理需要。(2)安全的需要。(3)友愛和歸屬的需要。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)尊重的需要。(5)自我實現的需要。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述雙因素激勵理論中激勵因素包括的內容。 jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)工作本身具有挑戰性。  (2)獎勵軾。(3)晉升。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)成長。(5)負有較大的責任。(6)成就感。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述ERG理論的主要特點。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)各個層次的需要得到的滿足越少,則這種需要就越為人們所渴望.例如,滿足生存需要的工資越低,人們就越希望得到更多的工資。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)較低層次需要滿足越充分,對較高層次的需要往往就會越強烈,例如生存,關系需要得到了充分的滿足,自我成長需要就會非常強烈。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)較高層次的需要滿足得越少,則對較低層次需要的渴求也就越多。例如,成長的需要得到的滿足越少,則對人與人關系的需要渴求就越大。jLW365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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