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人力資源365体育备用网址復習(27)

人力資源365体育备用网址復習(27)

 

  試述海外經理一般上崗前各個階段的培訓內容。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)駐外預備教育。①所在國的情況介紹。②工作任務,職責與待遇。③家庭安排。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)起程前培訓。①所在國的語言培訓。②從不同角度進行跨文化的培訓。③介紹旅途和抵達的注意事項,碰到緊急情況時的處理方法。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)抵達后培訓。①周圍環境的介紹。②公司情況的介紹。③所在國跨國公司實際工作情況介紹。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述對海外經理人員進行考評應注意的問題。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)考核標準要明確,適當。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)考核者必須做到公正,合格,為了確保公正性,最好對每一個考評對象派兩名以上的考評者。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)考評的內容應限于工作期限內的工作情況,不應受工作歷史的影響。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)考評要注重實績,不受工作職務以外事由的影響。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)保護經營人員的權利,禁止考核人員濫用權利,對經營人員采取不負責任的態度,杜絕恣意編造不合實際的考評結論的現象。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述企業收購兼并的目的。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)收購兼并是為了提高企業的經營效益。①形成規模經濟效益。②提高管理能力和水平。③降低交易成本。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)收購兼并是為了適應競爭的需要。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  簡述在收購兼并中受影響的部門大多與當初結合動機有關的情況。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)如果為了技術發展,減少研究投資的話,那么主要受影響的是研究部的員工:Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)如果為了減少行政支出,把生產過程中勞動力密集的部分轉移到低工資國家,那么不少基層工人會受影響,企業管理層可能會面對罷工,工會談判等問題;Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)如果為了增加銷售及產品,增加市場占有率,那么可能需要提供相關培訓,會員工明白如何為公司的新資源創造價值及提高業績。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述人力資源開發與管理的新趨勢的表現形式。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)成為策略性角色。(2)企業聯盟興起。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)收購合并使企業裁員不絕。(4)重視知識管理。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)薪酬福利的重點轉向重視個人能力。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (6)管理形態轉變。(7)人才競爭與調配。Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (8)開發全球人力資源。    +Bma365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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人力資源365体育备用网址復習(27)

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