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人力資源365体育备用网址復習(28)

人力資源365体育备用网址復習(28)

 

  試述企業兼并收購中人力資源管理部門的應對措施。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)加強溝通與尊重。(2)重塑新企業愿景。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)推動變革.(4)小心處理裁員。(5)文化的融合。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (6)薪資與福利制度。(7)強調團隊精神。(8)善用專業顧問FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述人力資源開發的過程。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源的開發要經過四個過程,即個體過程,群體過程,組織過程,個體群體及組織過程。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)個體過程。個體的具體特征是個性,管理者了解了人的個性后,就可以比較清楚地摸到員工個體的脈搏。個性在形式上是“穩定的”,在時間上是“連續的”。盡管一個人的個性會隨著時間的推移而有所變化,但是個性一般不可能在一夜之間產生大的變化。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)群體過程。群體的特征是,在一段時間內能夠使人群互相溝通,使能夠與其他人進行面對面的交流。可以說,群體的發展是個體發展之上出現的。個體通過群體關系獲取了許多方面的技巧和知識,所以個體和群體是相互依賴的。群體對于個體的重要也十分明顯。事實上,一個人在很小時就開始和群體打交道,所以群體對個體必然產生極大的影響,并給予個體以極大的力量。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)組織過程。基本特征是“交叉的互相依存性”。可以說組織的過程實際上就是實施的過程。在實旌的過程中管理需要對工作的設計,組織的設計等進行詳細的定義。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)個體、群體及組織過程。個體和環境的組合力量決定了一個人的行為。僅有個人或僅有環境是不可能決定一個人的行為的。人們帶著各種各樣的期望加入一個組織,他們的事業心需隸,受到了激勵和過去的期望,都將影響他們對組織的回報。當然不同的工作影響人們對其組織的態度。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試論述美、日兩國人辦資源管理不同的原因。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)企業管理哲學FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  美國企業管理哲學強調短暫的業績效果,員工如果能干便獲獎勵,否則便受處分或開除,企業與員工問彼此沒有責任和承諾,員工很容易另謀高就,跳槽是能力的表現,整個勞動力市場以交易為基礎,很少考慮到雇主與員工之間的感情或忠誠問題。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  日本管理哲學則不同,企業被視為像家庭一樣,是員工盡忠的地方,企業也不會隨便開除員工,并且企業與員工之問是長期共同發展的關系,員工在企業中成長,受企業保護,企業業務良好,員工也可分享成果,并引以為榮。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  縱觀美日人力資源管理哲學的異同,兩者都強調生產業績,不同之處在于美國企業重視短期結果,日本企業重視長期結果,此外,美國企業是以外在勞工市場來調節企業內人力資源的需要,例如生產部門需要質量管理經理,則公開招聘,但日本企業是以內在勞動力市場調節企業內人力資源的需要,企業每年招聘來剛畢業的學生后,便對人員進行分配和培訓,很少再從外在勞動力市場增補人力。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)社會文化對人力資源管理哲學的影響FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  美日的人力資源管理哲學的形成,主要是受到當地社會文化和社會結構的影響,而社會文化和結構又受本國的歷史和生態,地理環境所影響。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  美國的人力資源管理策略主要受到美國文化三方面的影響:個人主義、自由主義和快速主義。美國地大物博,且美國早期便受到工業化的帶動。因此,人們的生活模式是以個人為單位的,個人在社會可以獨立生活,可以不依賴團體,人們向往自給自足的生活,加上科學的不斷發展,人們習慣快捷的生活方式,做什么事都很快見到效果,因此員工與企業的關系也是一樣,員工本身是獨立個體,不依賴任何個別企業,員工可因自己喜好自由轉換工作,尋求合適的工作環境,同樣企業對員工也沒有任何義務,加上快速生活的必要,員工在企業工作一段時間便期望加薪或升職,否則便另謀發展,反之,企業在觀察員工一段時間后而沒有看到其更佳的表現,便會替換員工。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  日本人力資源管理哲學則主要受到日本文化兩方面的影響,團體主義和忠心,因此,在同本人的概念中,群體比個人重要,個人的成就,名譽與所屬群眾有直接關系,因此員工一旦屬于某企業后,便對該企業效忠,甚至有過于家庭,一輩子在該企業工作,同樣企業也有義務對員工忠心,員工表現欠佳時,加以輔導和改善而不是解雇,基于這個大前提,其他的人力資源管理工作,如企業工會、內升,年資制,在職訓練等。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)社會結構對人事管理哲學的影響FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  在社會結構方面,可從人與人之間的關系和企業與企業之間的關系來分析。在美國社會,人與人之間的關系基本平等,不論男女老幼,在社會地位上分別很小。因此,在企業里面,年資制,男女的不同錄用保障很難推行,一切都以能力和表現為先決條件。日本社會則不同,人與人的關系在團體里劃分得十分精細,老年人比年輕人受尊重,男比女受尊重等,因此年資制成為合理的選擇,而男性員工受終身雇員傭制保障亦容易被接受。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  在美國,企業與企業伺是互利和交易關系,企業雖有大小之分,卻沒有高低之分。    ,FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  在日本,所有企業都以集團形式出現,集團通常是一所銀行為首,其下有些大型企業,之下又有很多的衛星企業,因此企業與企業之間多有高低之分,并且互相依靠,在這種制度下,終身雇傭制便能有彈性地進行,因為假若經濟不景氣,大型企業可把衛星企業的工作由自己來處理,將年老的員工分派到衛星得企業里面去工作,以使企業的經濟負擔得以平衡。換句話說,下屬企業便咸為大型企業推行終身雇傭制的緩沖地帶。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  美日人力資源管理制度由于社會文化和社會結構不同,以致出現不同的人力資源管理哲學,美國企業以外在勞動力市場為主要導向,日本企業則以內在勞動力市場為導向,因為哲學的不同,所產生的人力資源管理制度也不同,人力資源管理制度沒有絕對的好與壞,最重要的是適合當地社會的需要,另外各制度間彼此配合,以發揮人力資源管理制度的功能。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述員工薪酬福利與企業人力資源管理系統其他環節的關系。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)企業人力資源管理計劃包括薪酬福利計劃的子系統。它在總體上設定了薪酬福利體系的框架和主要內容。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)工作分析是員工薪酬福利體系的初始前提。員工只有履行了工作分析中規定的工作職責和各項工作規定以后,才能夠獲得工作報酬。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)企業員工的職業生涯發展規劃是員工薪酬福利的重要條件。員工只有通過有效的職業生涯發展,才能獲得令自己滿意的薪酬福利,企業也必須通過員工職業生涯發展的規劃來幫助自己設計科學的有效的薪酬福利。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)績效評估是員工薪酬福利的依據。根據對員工工作績效評估結果,才能對員工支付與他們績效相聯系的合理薪酬福利。  .FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)培訓是員工薪酬福利的支撐,當員工通過參加各類培訓提高了工作能力和技能水平時,就能夠提高工作績效,從而獲得更高的薪酬福利。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (6)激勵包括了薪酬福利,但激勵的范圍更大,內涵也更豐富。FWP365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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