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人力資源365体育备用网址復習(29)

人力資源365体育备用网址復習(29)

 

  試述企業收購兼并對人力資源的影響。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)受影響的部門:在收購兼并中受影響的部門大多與當初結合的動機有關。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)企業文化:如果經營理念,溝通模式與企業文化南轅北轍,甚至涉及跨國,跨文化的整合等溝通難題,收購兼并會使企業的動作難以順利進行,更不可能產生協同效益。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)生產力不升反降:抗拒改變是人的天性,因此,企業內部一旦碰上收購兼并,就會出現策略性調整或部門合并。若處理不好,這些改變可能會使高層主管離職,部屬也可能陸續跟隨高層主管的離去而離職。在人心惶惶下,人力資源右面也頓失預算,生產力會不升反降。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)決策緩慢:除非人力資源管理能在最短時間內找出最合適的企業組織形態,否則為了著重控制變革重組,企業在營運上會多了層層上報的機制,及要先顧慮總體策略等管理上的矛盾。企業在收購兼并后,可能未能如以往各自動作般對市場變化的反應來得迅速。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)人才的流失:大部分的收購兼并個案都不是一開始就有人力資源主管的參與,結果令員工編制與訓練發展等制度未能預先作出最佳的分配與安排準備。尤其在收購兼并中,更會輕視了評估雙方各階層的薪酬福所衍生出的問題,員工自然難以適從,對自己新的企業及工作亦充滿失落感,人事斗爭惡化,感到不受公司的重視,展終導致人才的流失。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述沖突產生的來源。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)溝通因素。管理者們把大多數沖突歸于組織溝通不良 39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)結構因素。①規模。組織規模越大沖突越大。原因可能是規模越大,分工越細,層次越多,因此信息在傳遞過程中越易歪曲。 ②參與。從人際關系的角度來看,邀請下級參與可以滿足尊重和友愛的需要。因此可以融洽人們之間的關系。  ③角色沖突。組織中的個人和群體,由于承擔的角色不同,各有其特定盼任務和職責,從而產生不同的需要和利益,因此發生沖突。④獎酬制度。如果獎酬制度是這樣的形式,即一方多得報酬必然使得另一方少得報酬,就很容易引起沖突,這種沖突可以出現在個人之間,群體之間。⑤資源的有限性。資源總是有限的,任何組織在資源分配方面,幾乎都不可能做到誰要就給,要多少有多少。對名利,地位和權利的爭奪,常常是導致組織人際沖突的一個根源。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ⑥權利。組織中權力的分布也是沖突的來源。塒集一爺群體感到自己的權力過小,而另一個群體權力過大,它可能會對現狀提出挑戰;有些人為了取得某項權力,往往會攻擊對方,抬高自己造成沖突;  39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)個體行為因素。一些人的價值觀或知覺方武可能導致與他人的沖突。.39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述美國人力資源管理的特點。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人國資源配置上,主要依賴外部勞動力市場。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:在于通過雙向的選擇流動,實現全社會范圍內崗位最優化匹配。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:企業員工穩定性差,不利于特殊人力資本的形成和積累。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源管理上,實現最高度專業化和制度化。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:在于工作內容簡化,易勝任,即使出現人員“空穴”,也能很快填充,而且簡化的工作內容也易形成明確的規章和制度,擺脫經驗型管理的限制;39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:員工自我協調和應變能力下降,不利于通才的培養和形成。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源使用上,采取多口進入和快速提拔。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:拓寬了人才選擇面,增加了對外部人員的吸引力,強化了競爭機制,創造了能力脫穎而出的機會;39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:減少了內部員工晉升的期望,削弱了工作積極性,由于忽視員工的服務年限和資歷,導致員工對企業的歸屬感不強。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)人力資源激勵上,以物質刺激為主。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:在企業景氣時不用考慮對員工有額外的支付,減少了發展成本。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:如遇經濟不景氣,企業無法說服員工通過減少工資降低成本來幫助企業渡過難關,只能解除員工清除剩余的生產能力,導致員工對企業缺乏信任,形成對抗性的勞資芙系。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)國際化,全球化人力資源管理的觀念。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  美國近年來大力提倡完善的企業文化,以容納并促進多民族的員工協同工作,共創企業效益:在海外公司中,美國母公司也著重于員工的本土化政策,人力資源管理面向國際,面向全球已經是美國企業考慮人力資源戰略時必須重視的內容。39Y365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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