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人力資源365体育备用网址復習(30)

人力資源365体育备用网址復習(30)

 

  試述工作分析在全國各地資源管理中的重要作用。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)在人力資源計劃方面,有效的人力資源計劃是企業人力資源管理工作的重要指導,而工作分析正是預測人力資源需求的基礎,也是對調任或晉升等活動進行計劃的基礎。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)在員工招聘錄用方面。員工招聘的目的是要發現將來最能勝任工作的人員,因此首先需要明確工作對員工的具體要求。工作分析能夠提供工作內容和任職的資格條件方面的資料,因而可以用來決定招聘與任用哪種人才。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)在員工培訓和發展方面。無論是職前教育還是技能培訓,培訓的內容都應該是工作中所需要的具體技能,知識和要求,通過工作分析得到的工作說明書指明了各項工作所需要的相關要求,握此可以設計出恰當的培訓計劃和方案。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)在工作績效考核方面。績效考核是人力資源管理的一項重要內容,而績效考核需要各種評估標準和依據,這些標準和依據正是來自于工作分析所產生的工作說明和工作規范。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)在企業的薪酬政策方面。績效考核是薪酬的決定因素,而工作分析為績效考核提供了依據,并且工作分析通過了解各項工作的內容,工作所需要的技能,學歷背景,工作的危險程度等因素,也可以確定工作相對于組織目標的價值,從而可作為決定合理薪酬的依據。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (6)在勞動安全方面。組織中有些工作可能存在著有損于員工身心健康的因素。通過工作分析,可以全面了解不同工作的危害程度,采取有效的安全保護措施,使人們在更適合于身心健康的環境中工作,一旦發生事故,也可以根據工作分析信息,科學地分析和判斷事故的原因,為事故的處理提供有效的依據。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (7)在員工職業生涯規劃方面。隨著員工在組織內部和組織間的流動只益頻繁,工作分析的結果無論對組織還是員工本人,在考慮進行這種流動時是非常必要的。另外,無論組織還是個人,如果對工作要求和個人工作的聯系沒有充分了解,就不可能制定有效的職業道德規劃。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  試述日本人力資源管理的特點。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源配置上,主要依靠內部培訓。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:就業穩定性強,員工不愿意離開熟悉的企業,企業也不愿意放棄自己培養的員工,這有利于特殊人力資本的形成和積累‘‘f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:增加了培訓費用,阻滯了員工的流動,難以實現在社會范圍內人力資源的最佳配置。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源管理上,具有情感式色彩。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:極大地調動和發揮了員工的潛在積極性和創造性,滿足了個人愛好和興趣,有利于專業的深化、個人的全面發展和技術上的創新與開發。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:內部容易產生糾紛,容易姑息遷就,還有公司混同等弊端。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源使用上,采取有限入口和內部提拔。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:能夠比較客觀、深入地對人做出評價,鼓勵人們踏踏實實地工作:樹立長遠的工作觀念,避免短期行為,保證人才選拔的正確性。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:縮小了人才選擇面,不利于吸引外部人才,不利于企業人才結構優化。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)人力資源激勵上,以精神激勵為主。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  好處:精神鼓勵調動了普通職工的積極性和獻身精神,工資成本的靈活性使日本企業無需大批解雇工人也能比較容易地度過經濟不景氣難關。‘f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  缺點:淘汰率低容易影響員工進取心,集體決策影響決策的果斷性和實效性。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (5)終身就業制和年功序列制。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  “年功序列”馬“終身雇傭”是日本企業人力資源管理的一套相互影響的管理方法,沒有終身雇傭,年功序列將無法實施,而沒有年功序列,職工就感受不到在同一企業穩定工作的好處和中余退職的損失,從而使終身雇傭解體。f0a365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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