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2012年365体育备用网址組織行為學串講資料二

2012年365体育备用网址組織行為學串講資料二

 

  六、企業的組織結構形式分為那幾種類型?2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:按照業務經營部門職責權限的大小以及業務經營部門與職能管理部門之間的關系不同,可以分為:直線型、參謀型、職能型、事業部型、矩陣型、多維型、網絡型。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  七、簡述職能型結構?2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:職能型結構——當參謀部門有權向直線型經理直接下達指令時所形成的組織結構,也被稱為職能制結構。參謀部門能夠對直線型經理下達指令這樣一種關系被稱為職能關系。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  隨著企業規模的擴大,需要進一步分工,以發揮專業職能部門的作用,于是產生了職能型的組織結構形式。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  但是,由于職能制存在多頭領導的缺點,在實際工作中并沒有得到廣泛推廣。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  八、簡述事業部型結構?(2004)2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:事業部型——在總部下面設立有獨立經營自主權的事業部來進行管理的一種組織結構形式,一種分權制的組織,為規模巨大的企業所采用。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  該類組織結構形式的主要特點是:2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、按照產品、地區或者市場劃分事業部;2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、事業部相對獨立經營,單獨核算,擁有一定的經營自主權;2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、總公司的最高管理層有人事決策、財務控制、規定價格幅度和監管等大權,并利用利潤等指標,對事業部進行控制。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  九、簡述引起疲勞的原因和防止疲勞的方法?2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:(一)引起疲勞的原因:2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、作業強度大小;2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、作業速度;2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、作業持續時間的長短;2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、環境條件;2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、作業時刻;(夜班、白班)2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6、操作者身體素質;2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  7、 勞動態度。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)防止疲勞的方法(措施):2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、建立健全保護勞動能力的貴證制度,保證勞動者合理的作業負荷,避免長期差負荷工作。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、創造一個適宜的工作環境,使勞動者避免在惡劣的環境中工作。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、合理組織工作地,減少并盡可能消除多余重復勞動,使操作活動安全方便。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、改進操作方法,科學地選擇作業速度和作業姿勢,盡可能做到省時、省力。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、加強工作的計劃性和預見性,使工作保持良好的節奏。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6、在緊張活動之后,人體各運動部位注意及時放松。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  7、團結互助、心情舒暢的氣氛,能夠轉移和減輕身體的疲勞。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  十、簡述倫西斯-利克特的四種制度組織理論?2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:利克特在1950—1970年期間曾長期擔任美國密歇根大學研究中心主任,對企業的組織理論等進行過較多的研究,這種研究被稱為:2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  密歇根研究。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  利克特根據研究結果提出了4種制度的組織理論(4種領導方式類型):專權的命令式、溫和的命令式、協商式、參與式。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  前三種制度可以統稱為權力主義組織方式,只有第四種才是效率高的組織方式。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  利克特認為,對人的激勵形式有經濟激勵、安全激勵、自我激勵、創造激勵。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ★★★十一、論述正式和非正式群體的類型(案例)!2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:正式群體——根據目標和任務的需要,通過上級組織決定成立的群體。如:企業中的車間、班組。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  正式群體的類型:命令型群體、任務型群體、交叉功能型群體、自我管理型群體。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  非正式群體——自然或者自發形成的、以共同的興趣或者愛好為基礎而建立的群體。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、利益型群體——為了某個大家共同關心的目標而走到一起所組成的群體。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、友誼型群體——在共同的興趣、愛好、地緣關系基礎上形成的群體(工作之外形成的)。Eg:年齡相近、支持某個球隊、政治觀點相同、一起驅車上班。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、傳統關系型群體——建立在血緣、地緣、業緣等關系上的群體。Eg:親戚、老鄉、同學、戰友。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、壓力組合型群體——因外部驅動力或壓力作用而形成的群體。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  案例:冷靜觀察和思考,真正把握問題的來龍去脈;通過加強自身的修養和提高素質,來增強自身的威信;抓住時機,同下屬形成良好的人際關系;必要時,請求正式的或者非正式的權威人員進行協調。2NF365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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