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365体育备用网址人力資源管理(一)考試大綱人力資源規劃

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  一、學習目的與要求hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  通過本章的學習,了解人力資源規劃的基本含義,熟悉人力資源戰略規劃與人力資源規劃之間的關系,掌握人力資源需求預測與人力資源供給預測的基本步驟與方法。hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  二、課程內容hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源規劃概述hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.人力資源規劃的含義及分類hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源規劃的含義hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源規劃的分類hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2. 人力資源規劃的作用hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.人力資源規劃的內容及程序hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源規劃的內容hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源規劃的程序hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4.人力資源規劃的原則與目標hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源規劃的原則hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源規劃的目標hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)人力資源預測hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.人力資源需求預測hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源需求預測的定性方法——管理評價法、德爾菲法。hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源需求預測的定量方法——趨勢分析法、比率分析法、回歸分析方法、計算機模擬法。hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.人力資源供給預測hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源供給預測步驟hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源供給預測的方法——技能清單法、替換單法、人力資源“水池”模型、馬爾科夫模型hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.人力資源供需關系hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)供過于求的調整方法hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)供不應求的調整方法hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)人力資源戰略規劃hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.人力資源戰略規劃概述hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源戰略規劃的概念hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源戰略規劃的產生和發展hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源戰略規劃的意義hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)人力資源戰略與人力資源規劃的關系hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.人力資源戰略規劃的理論基礎hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)戰略管理理論hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)組織理論hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.人力資源戰略規劃體系hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源戰略規劃編制的目的hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源戰略規劃編制的內容hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源戰略規劃編制的層次hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)人力資源戰略規劃編制的程序hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  三、考核知識點與考核要求hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (一)人力資源規劃概述hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.識記hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源規劃的含義hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源規劃的分類hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.領會hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源規劃的作用hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源規劃的內容及程序hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源規劃的原則與目標hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.應用hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源規劃內容與分類hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (二)人力資源預測hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.識記hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源需求預測的概念hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源需求預測步驟hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源供給預測的概念hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.領會hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源需求預測的方法hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源供給預測的方法hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)人力資源供需關系hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.應用hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  人力資源需求與供給的預測hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (三)人力資源戰略規劃hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.識記hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源戰略規劃概念hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)組織的含義hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)組織的構成hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)人力資源戰略規劃編制的內容hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.領會hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)人力資源戰略規劃的意義hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)人力資源戰略規劃的產生與發展hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)戰略管理理論在不同時期的側重點hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (4)人力資源戰略與人力資源規劃的關系hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  四、本章重點與難點hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  本章重點:人力資源需求與供給預測的步驟和方法。hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  本章難點:人力資源戰略規劃體系。hSd365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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