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365体育备用网址“戰略管理教程”分章習題(23)

365体育备用网址“戰略管理教程”分章習題(23)

 

  二、名詞解釋題Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、戰略實施:是通過一系列行政、經濟等手段組織人們將制定的戰略變成現實的經營活動。戰略實施是一種動態決策過程。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、職能型組織結構:是按企業內部的各項職能如市場營銷、生產、財務、研究與開發、人力資源管理等來構建的組織結構。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、事業部制組織結構:是在總公司之下分設若干按產品或市場來劃分的事業部,不同的事業部各自處理日常生產經營活動,每個事業部類似于一個小企業,采用職能型組織結構,事業部是進行獨自的成本核算,自負盈虧,是總公司的利潤中心。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、企業文化:指一個企業全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系,它確定企業行為的標準和方式,規范人們的行為。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、企業家:企業家是將各項生產要素實行最優組合以進行生產或經營活動,并承擔風險,對企業經營成果負有最終責任,為集體活動營造氛圍,以達成預定目標的企業經營管理者和領導者的總稱。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6、戰略領導者:(Strategic leadership):是指具有戰略管理思想,善于戰略思維,具有戰略能力,掌握戰略實施藝術,從事研究和制定戰略決策,指導企業開拓未來的企業高層決策群體。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  三、簡答題Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、簡述影響戰略實施的支持系統有哪些因素?Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:(1)組織結構;(2)各級領導人員;(3)資源分配;(4)控制激勵制度;(5)信息溝通;(6)企業文化。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、戰略實施的模式主要有哪些?Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:(1)指揮型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長型。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、企業采取指揮型戰略實施應具備的條件。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:(1)總經理擁有較高的權威。便于指揮。(2)戰略比較容易實施。戰略制定者和戰略執行者的目標一致;不威脅現行系統;集權式組織結構;信息收集容易;資源較寬松。(3)有準確快速的信息系統。總經理收集信息容易。(4)規劃人員客觀公正。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、文化型模式的局限性。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:(1)對員工的素質要求較高。(2)企業文化具有掩蓋性。(3)流于形式的可能性較大。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5、增長型模式的優點。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:給中層管理人員一定的自主權,鼓勵他們制定有效的戰略并有機會按照自己的計劃實施戰略。同時,由于中下層管理人員和職工更直接面對戰略的機會,可以及時地把握時機,自行調解并順利執行戰略。因此,這種模式適合于變化較大的行業中的大型多元化企業。Kr0365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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