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365体育备用网址“戰略管理教程”分章習題(32)

365体育备用网址“戰略管理教程”分章習題(32)

 

  三、簡答題wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、中小企業戰略管理的特殊性。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:(1)中小企業是大企業的重要補充。(2)中小企業經營機制靈活。(3)中小企業是新的經濟增長點。(4)中小企業是提供就業、振興地方經濟的基礎。(5)中小企業是創新的主要力量。(6)中小企業是平衡區域經濟結構的重要杠桿。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、跨國公司戰略管理的特殊性。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:(1)跨國公司戰略管理尤其注重戰略環境分析。(2)跨國公司戰略管理在戰略實施中要注重“跨文化管理”。(3)跨國公司戰略管理要注意選擇戰略控制手段。(4)跨國公司在戰略管理中應注意營造其戰略優勢。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3、跨國公司戰略控制方法。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:跨國公司的戰略控制的方法主要有五種:所有權控制、管理人員控制、財務控制、產品審驗控制和信息控制。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4、跨國公司控制機制。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:跨國公司一般是將各種控制方式組合起來使用,于是便形成了跨國公司的控制機制。有三類:數據資料的控制機制;管理人員的控制機制;解決爭議的控制機制。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  四、論述題wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1、論述跨國公司的戰略實施中遇到的困難與克服。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:跨文化管理是跨國公司戰略實施能否成功的關鍵。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)SRC與文化無意識的克服:wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  戰略與文化的適應。在制定中,考慮文化與戰略適應,在實踐中又往往會發生偏差,原因:文化的無意識。在一個新的文化環境中,人們不自覺地按自己原有的文化標準去形式,造成兩種文化的沖突。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  SRC:Self-reference Criterion,自我參照準則。是一種“無意識的參照自己的文化價值觀”。只要經營人員一遇到具體情況,他就用自己的價值體系作為理解這種情況的尺度和標準。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  解決的四個步驟:wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  a、按照本國的文化特點、習俗和規范來確定業務問題或目標。b、按照東道國的文化特點、習俗和規范來確定業務問題或目標。c、找出SRC在該問題中的表現,確定SRC如何使問題變得復雜化。d、排除SRC影響,重新確定業務問題,提出最合適的業務標準。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)領悟性知識與子公司文化管理模式wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  管理人員對東道國人民在工作、成就、未來、權威等文化中的態度和領悟性知識的理解往往存在著理解時滯和理解差異。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  理解時滯:指對領悟性知識進行認識需要經驗、體會、感覺,需要花費很長一段時間。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  理解誤差:指領悟性知識往往是文化中最深層的東西,對它正確理解需要對文化有深刻的了解,但是人們一般缺乏這一條件并且要受本國文化影響,從而存在理解上的誤差。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  跨國公司對海外子公司文化管理的三種模式:wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  a、革新方式。移植本國的先進管理思想和方法。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  b、適應式。采用東道國習慣的傳統管理方法。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  c、混合方式。綜合本國、東道國或第三國的管理方法,形成新的管理方式。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2、跨國公司在實施財務控制時要注意的問題。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:跨國公司財務控制注意問題:wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (1)注意海外子公司經營業績評價方法的采用wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  海外子公司經營業績評價的三種方法:投資回報分析、財務預算分析和歷史比較分析。在使用的時候要注意不同國家的實際情況對指標的影響。 如:匯率、通貨膨脹率、稅率等對公司凈現金流量的影響。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (2)注意統計表控制標準wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  各國度量標準不一,數據存在差異。除了用財務指標,還應結合其它指標,如:市場占有率、產品或服務質量、與政府關系、與其他子公司寫作、技術革新和現代化等。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  (3)注意轉移定價問題wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  轉移定價:是跨國公司在進行財物控制時使稅收最小化的一種定價方法。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  目的:減少納稅、轉移利潤。wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  五、案例分析wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  海爾集團的“走出去戰略”wgt365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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