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365体育备用网址《公司管理學》重點理論輔導:論述題2

365体育备用网址《公司管理學》重點理論輔導:論述題2

 

  如何有效地組織企業系統內部的管理創新。aE1365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  答:管理創新不是去計劃和安排某個組織成員在某個時間去從事某種創新活動——這在某些時候也許是必要的,但更主要的管理者要為屬下的創新提供條件、創造環境、有效的組織企業系統內部的創新。企業可以從以下幾方面下手:(1)正確理解和扮演“管理者”的角色,企業和理人員不僅是保證預先制定的規則的執行和計劃的實現,而且他還是新制度、新規則的制定者。因此管理人員要徹底打破陳舊、保守觀念的束縛,要積極鼓勵、支持、引導企業成員進行創新。(2)創造促進管理創新的組織氛圍。促進管理創新的最好方法是大張旗鼓地宣傳創新、激發創新、樹立“無功便是過”的觀念,使企業每個成員都奮發向上、努力進取、躍躍欲試、大膽嘗試。(3)制定有彈性的計劃,管理創新意味著打破舊的規則,意味著時間和資源的計劃外占用,因此,創新要求企業的計劃必須具有彈性;(4)正確的對待失敗,管理創新的過程是一個充滿著失敗的過程。創新者應該認識到這一點,創新的組織者更應認識到這一點,只有認識到失敗是難免的,是正常的,管理人員才可能允許失敗,不怕失敗。相信要在失敗中總結經驗教訓,學到有用的東西,從而縮短失敗到成功的路程;(5)建立合理的獎酬制度。要激發每個人的創新熱情,還必須建立合理的評價和獎懲制度。創新管理的原動力也許是個人成就感、自由價值實行的需要,如果創新的努力不能得到企業或社會的承認,不能得到公正的評價和合理的獎酬,則繼續創新的動力會逐漸消失,因此,促進管理創新,就必須建立合理的獎酬制度。aE1365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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