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365体育备用网址人力資源管理復習資料:人力資源供給預測

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  第三節人力資源供給預測dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.組織內部人力資源供給預測的兩種主要方法:管理人員接續規劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.管理人員接續規劃的制定過程:①、確定規劃范圍;②、確定每個管理職位上的接替人選;③、評價接替人選;dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ④、確定職業發展需要以及將個人的職業目標與組織職業目標相結合dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.馬爾可夫分析方法的基本思想:找出過去人事變動的規律,以此來推測未來的人事變化規律dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  4.馬爾可夫分析方法的實施原則:P99dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  5.組織外部人力資源供給的來源:主要包括失業人員、各類學校畢業生、轉業退伍軍人、其他組織流出人員等dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  6.預測外部人力資源供給時應考慮的因素:社會經濟狀況、就業觀念、本企業的吸引力等因素dn4365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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