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365体育备用网址人力資源管理復習資料:績效考核的種類

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  第二節績效考核的種類和程序z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.績效考核的種類:z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ①按考核的性質劃分:定性考核、定量考核z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ②按考核的主體劃分:上級考核、自我考核、同級考核、下級考核z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ③按考核的時間劃分:日常考核、定期考核、長期考核、不定期考核z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ④按考核的形式劃分:口頭考核和書面考核、直接考核和間接考核、個別考核和集體考核z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ⑤根據考核標準的設計方法劃分:絕對標準考核和相對標準考核z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.績效考核的橫向程序和縱向程序:z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ①橫向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進行,包括四個環節:制定考核標準、實施考核、考核結果的分析與評定、結果反饋與實施糾正z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  ②縱向程序是指按組織層級逐級進行考核的程序。一般是由下而上先基層再中層最后高層考核z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  第三節績效考核的限制方法z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  1.績效考核的限制方法的含義及目的:績效考核的限制方法是指為了使考核做到客觀、公正、準確,而對考核等級或計分進行合理限制。其目的在于防止濫列優等人數,或防止將被測者某一方面的成績優劣作為考核的最主要依據z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  2.常用的績效考核限制方法:同分限制法、常態分配法、群體績效限制法z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  3.三種績效考核的限制方法:P201z7c365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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