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365体育备用网址企業管理概論復習資料:名詞解釋(3)

365体育备用网址企業管理概論復習資料:名詞解釋(3)

 

  41、麥肯錫矩陣分析法:是以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合,形成矩陣,進行分析的綜合性方法。R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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  42、企業使命:指企業的性質,經營目的,經營任務和和在國家經濟發展,社會進步中所承擔的責任等方面做出的規定。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  43、企業總體戰略:是企業在對內外環境進行深入調研的基礎上,對市場需求、競爭狀況、企業實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后,所確定的指導全局性長遠性發展的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  44、資本經營戰略:是指企業為其生存和發展而對資本的籌措,投資,生產,交換和重組等所進行的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  45、企業經營單位戰略:是指大企業或集團性公司中的第二層次的經營單位,為貫徹總公司或集團公司總體經營戰略,適應環境變化的要求,對所選擇的經營事業的發展做出長遠性的謀劃與方略。R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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  46、競爭戰略:是指企業為獲得競爭優勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經營效益,做出的長遠性的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  47、成本領先戰略:是企業二級經營單位建立起有效規模的生產高州,全力以赴降低生產成本,控制管理費用,最大限度地減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的不合理費用,做出的長遠性的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  48、差異化戰略:指企業二級經營單位采用獨特技術或采用專利技術,提供與眾不同的產品,或提供特色化,個性化優質服務,或采用與對手不同的營銷手段,滿足顧客需要,形成競爭優勢的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  49、集中化戰略:指企業二級經營單位把經營重點放在一個特定的細分市場上,滿足其特殊需要所做的謀劃與方略。R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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  50、進攻型戰略方案:這是指企業二級經營單位憑借自己擁有某一方面或幾個方面的優勢,或擁有的整體優勢參與市場競爭,同對手較量,以爭奪市場,贏得顧客所做出的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  51、趕超型戰略方案:是指企業二級經營單位實力雖不如競爭對手,但經營得法使自身經營形勢處于上升勢頭,因而努力追趕強手所做的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  52、防御型戰略方案:是指企業的二級經營單位實力很弱,在強手進攻下無還手之力,準備退出某些市場以固守最后一個或幾個市場所做的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  53、轉移型戰略方案:是指企業二級經營單位由于實力不斷衰退,在從事的經營領域中,連最后一個細分市場都無法固守,準備退出這一經營領域,轉移到一個新的經營領域所做的謀劃與方略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  54、企業職能戰略也叫分戰略:是指按不同專業職能對總體經營戰略和二級經營單位戰略進行落實和具體化的戰略。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  55、價值:對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比。簡述之,價值是功能與費用之比。V=F/C.(V表示價值,F表示功能,C費用或成本),價值隨功能的增加而增加,價值隨成本的減少而增加。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  56、價值工程:是通過各相關領域的協作,對所研究對象的功能與費用進行系統分析,不斷創新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  57、價值工程的對象:凡為獲取功能而發生費用的事物,均可作為價值工程的對象,如產品,工藝,工程,服務或它們的組成部分等。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  58、功能:對象能夠滿足某種需求的一種屬性。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  59、生產管理:是對企業每天都在進行的生產過程所開發的各項管理工作的總稱,其主要內容包括生產組織、生產計劃和生產控制等管理工作。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  60、生產過程:廣義而言是從準備生產該種產品開始,直到把它生產出來的全部過程。狹義而言是從原材料投入生產開始,直到產品生產出來為止的全部過程。 R5N365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁
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