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365体育备用网址“工程項目管理”知識點總結(1)

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  項目:是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  項目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  項目的定義:對項目構思和目標系統設計工作的總結和深化,也是項目建議書的前導。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成,也稱為建設工程項目。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目的特征:1具有特定的對象;2有時間限制;3有資金限制和經濟性要求;4管理的復雜性和系統性;5特殊的組織和法律條件。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目的定義:指以工程項目的目標體系為依據,在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  項目管理:以項目為對象的系統管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  項目管理知識體系:范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目管理:自項目開始至項目完成、通過和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目管理的三大目標:投資目標、質量目標、進度目標。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目管理的生命周期:定義:建設項目為一種創造獨特產出物的一次性工作是有始有終的,建設項目從開始到終的整個過程構成了一個建設項目的生命周期。階段:概念階段、開發階段、實施階段、運營階段。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目策劃:把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統活動。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目策劃的類型:按策劃階段分:項目發展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃;按策劃對象分:新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢復項目的策劃;按策劃的范圍分:項目總體方案策劃和項目局部方案策劃;按策劃內容分:項目的構思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標控制策劃和項目的采購策劃。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目策劃的內容:1項目的發展策劃,在項目建設前期制定項目開發總體策略的過程,包括項目的構思策劃和項目的融資策劃;2項目的實施策劃;3項目的運營策劃。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  項目構思的產生選擇:1項目構思的提出:①項目構思:工程項目構思是工程項目建設的基本構想,是項目策劃的初始步驟。②項目構思的方法:一般機會研究和特定機會研究。2項目的定位:指在項目構思的基礎上,確定項目的性質、地位和影響力。3項目的目標設計:①情況分析;②問題分析;③目標因素的提出;④目標系統的建立。4工程項目的定義:指以工程項目的目標體系為依據,在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  可行性研究:是從市場、技術、生產、法律、經濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  可行性研究的主要內容:1建設項目有無必要;2需要多長時間建;3需要多少人力、物力資源;4需要多少資金,能否籌到;5項目經濟上是否合理,投資回收期多少年,利潤多少?6項目對環境及生態的影響如何?7對國名經濟發展影響如何?對社會人文發展影響如何?WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目管理規劃:對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規劃。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目管理規劃的分類:1有施工企業管理層針對某個招標工程編制“項目管理規劃大綱”,目的是獲得施工權;2獲得工程后,由項目經理組織編制項目管理實施規劃。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

  工程項目的承發包體制:工程項目主要的分標方式:1平行分包:業主把相關的項目部分承包給相應的承包商,各承包商依據合同對業主負責;2總包:適用于業主方的管理水平低、專業人員數量不夠,而業主方對承包商有比較了解的情況;3介于平行分包和總包之間的一種模式;4 CM模式:業主把項目管理的內容,通過合同法是委托給一家項目管理公司(CM單位),由CM單位對工程進行全過程的管理(CM模式分為:代理型CM模式和非代理型CM模式)。WeT365投注平台_365bet官网本科_365bet官网報名_首頁

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